”成果主義人事制度”は中小企業も含め多くの企業で導入されています。

しかし、それらの会社の多くが効果的に運用できているかと言えば、実はそうとは限りません。

”成果主義”とは、その制度の対象となる社員の「自律性」が認められる組織風土ができあがってこそ、機能する制度です。

その前提ができていないのに、形だけの成果主義を導入しても、かえって社員にストレスを与えるだけになってしまいます。

これからの時代、伸びる会社の条件のひとつとして、自律した有能な社員が成果主義のもとで力を発揮できる組織であるか　という点が挙げられます。

しかし、成果主義を導入する前に会社の現状を正確に把握し、その会社に合った方法で人事制度改革を進めていかなくては、逆効果になることも十分考えられます。

特に、個々の社員の顔がみえやすい中小企業では、その失敗が感情的なしこりとして残ってしまう危険性すらあるのです。

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早稲田大学理工学部経営システム工学科 大野��裕教授監修のもと、開発した採用適性診断ソフト『人財士pro』。

その内容は第１２回賃金学会でも発表されました。

人財士ＰＲＯは大野教授の考えのもとに、基礎能力を「ＥＣ」「自律性」「コラボレーション」「ロイヤリティ」とし、そこから発生する行動特性を「創造力」「改善力」「遂行力」「組織活性力」「組織方向力」「組織適応力」と定義して測定しています。

■特性■

• 「ＥＣ」「自律性」
• 「コラボレーション」
• 「ロイヤリティ」
• 「創造力」「改善力」
• 「遂行力」
• 「組織活性力」
• 「組織方向力」
• 「組織適応力」